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Stratégie d'entreprise

• • Mission
  • Vision (implémentation de la mission)
  • Objectifs annuels (implémentation de la vision)

Stratégie et exécution produit

• • Product-market fit: MVP (Minimum Viable Product), MVE (Minimum Viable Experiment), user interviews
  • Construire une roadmap
  • Définition des OKRs
  • Organiser son équipe (designers, frontend, backend, devops, squads…)
  • Product marketing

Recrutement

• • Stratégie de recrutement
  • Construction du top management (CHRO, CFO, CTO, CPO, CRO…)
  • Organisation du temps pour le recrutement
  • Recrutement basé sur les compétences
  • Validation des compétences des candidats

Management

• • Mise en place de 1:1
  • Entraînement aux 1:1 (roleplay)
  • Pilotage par les objectifs
  • Evolution de carrière des collaborateurs
  • Communication interne
  • Change management

Levée de fonds

• • Choisir quand lever, si nécessaire
  • Construction du slide deck
  • Mise en place de board meetings
  • Optimiser ses board meeetings

Je suis convaincu de l’importance du coaching que je mène en parallèle du conseil technique. L’entrepreneur est trop souvent seul face à ses pensées et a besoin de parler d’éléments plus personnels pour réussir son business.

• Qu'est-ce que j'aime faire ?
• Quelles sont mes forces ?
• Où est-ce que je dois déléguer ?
• Comment j'organise mon temps ?
• Comment aligner vie pro et perso ?

• Pragmatisme : je suis avant tout pragmatique, je cherche des solutions concrètes qui fonctionnent et qui correspondent à un besoin, en particulier quand je conçois un produit. Je me méfie de tout ce qui est difficile à comprendre. Je sais que les solutions complexes sont souvent conçues à partir d'une somme de solutions simples.
• Expériences : je ne prétends pas connaître l'entreprise ni la bonne solution à chaque fois, c'est l'entrepreneur qui doit les trouver lui-même (sinon ce n'est pas un entrepreneur !). En revanche, je peux partager des expériences ou mettre en relation avec d'autres personnes qui vivent des situations similaires, pour que l'entrepreneur en tire lui-même des solutions. J'évite au maximum de dire “Tu devrais…” pour dire à la place “Cela me rappelle…”.
• Inspiration : les entrepreneurs accomplissent rarement leurs projets seuls. Ils ont besoin d'embarquer l'équipe. Voilà pourquoi je passe du temps sur la définition de la mission, la vision et leur communication à l'équipe. C'est un gain de temps significatif sur le long terme… ainsi qu'un levier de recrutement et de motivation des employés !
• Empathie : l'entrepreneur vit régulièrement des émotions intenses et a trop rarement l'occasion de les extérioriser. Je m'efforce de les identifier et d'en parler, en particulier lors des sessions de coaching. Cela aide souvent à débloquer beaucoup de choses et à aller de l'avant.