🔭 C'est ouvert

Allez hop ! C'est ouvert 🔓

Je vous avais annoncé (teasé ?) que 2026 serait l'année des nouveaux projets pour moi. Au pluriel, oui oui. Et voilà le premier d'entre eux.

J'ouvre la promo 2026 de mon programme Hypercroissance. 🤓

Le principe est simple :

Je travaille personnellement avec vous pour implémenter le même système que celui qui a permis de scaler OpenClassrooms à plus de 100M€ de chiffre d’affaires. 💰

💔 Quand votre boîte devient fragile

Croyez-le ou non : arriver à 500k ou 1M€ de CA ce n'est pas le plus dur.

Le plus dur c'est de ne pas exploser en vol après. 😬

À ce niveau de CA, le problème n’est généralement pas le produit.
Vous venez de prouver que vous arrivez à vendre quelque chose que les gens veulent. Bravo. 👏

En revanche, tout repose trop sur vous : décisions, priorités, recrutements, arbitrages… au milieu de l’urgence.

Sans systèmes, ça finit toujours par arriver :

• Vous passez vos semaines à éteindre des feux.
• Les erreurs coûtent plus cher.
• Les recrutements sont précipités (et ratés).
• L’équipe est sous pression sans direction claire.
• ... et la boîte devient dangereusement dépendante du fondateur. 😬

Le but ? Retrouver le contrôle sans casser la croissance. Avoir une organisation qui tient, une exécution stable, et pouvoir déléguer sans tout porter sur vos épaules.

C’est exactement là qu'avoir un système devient non négociable.

🩻 La colonne vertébrale

J'en parlais dans la précédente newsletter : scaler, ce n'est pas une affaire de "bonne volonté". C'est d'abord une affaire de systèmes à mettre en place.

Si vous n'avez pas la colonne vertébrale, votre entreprise ne tient pas debout. Voilà un aperçu du système que j'utilise pour aider à structurer les entreprises :

La colonne vertébrale, c'est la partie du milieu :

• Le "pourquoi" : pourquoi l'entreprise existe, quelle est sa raison d'être, son "étoile du berger" qu'elle poursuit inlassablement, c'est-à-dire l'impact mesurable qu'elle veut avoir.
• Le "comment" : c'est comment on s'organise pour décliner le "pourquoi" en actions concrètes. Concevoir sa stratégie d'entreprise, piloter par les objectifs, manager (combien d'entrepreneurs ne le font pas !), communiquer...

Bien sûr, il faut des moyens (humains et financiers) et avoir un produit que l'on va vendre. Ce sont les "bras" qui agissent.
Mais sans clarté sur le "pourquoi" et le "comment", vous partirez dans tous les sens.

☝️ Mon analyse

Vous pouvez avoir un produit qui marche, un marché qui répond, une équipe solide… et pourtant sentir que ça tire.

Ce que je vois le plus souvent en phase de scale, ce n’est pas un manque d’idées.

C’est un manque de bande passante.

Et quand la bande passante disparaît, tout devient plus cher :

• Des décisions prises dans l’urgence.
• Des recrutements ratés.
• Des priorités instables.
• Des frictions internes.
• De la fatigue qui s’accumule.

Un système corrige ça. ✅

• Il remet de la clarté dans les décisions.
• Il stabilise l’exécution.
• Il réduit la dépendance au fondateur.
• Il permet de viser un palier supérieur sans que l’organisation parte en mode survie.

Concrètement, il faut rendre répétables 5 choses :

• Planifier.
• Décider.
• Exécuter.
• Déléguer.
• Vendre.

Quand ce système est en place, vous pouvez viser des paliers comme :

• Passer de 300k à 1M en rendant l’exécution régulière 📈
• Passer de 1M à 10M sans devenir le centre de gravité permanent
• Structurer une boîte déjà à plusieurs millions pour qu’elle tienne la vitesse sans chaos

Je limite volontairement cette promo à 9 personnes. 👥
Parce que ce travail demande du temps de qualité en 1:1 avec les entrepreneurs. Je veux le faire bien.

Et on referme bientôt. ⏳

Pour installer ce système en 2026 et viser votre prochain palier de CA, c’est ici :

Mathieu