Founder mode

En tant que fondateur(trice) de start-up, vous recevez des tonnes de conseils bien intentionnés. "Il faut faire ci", "il faut pas faire ça"...

Voilà le problème : il n'y a pas de manuel parfait qui couvre tous les cas. Pas de livre qui vous dise quoi faire.

En réalité, un entrepreneur doit souvent composer sans manuel. Ou se créer son propre manuel. Seul.

C'est ce qu'a fait Brian Chesky, fondateur de Airbnb.

• 🧨 Pourquoi Brian Chesky s'est planté quand Airbnb a grandi ?
• 🗺️ Qu'est-ce qu'il a découvert ?
• 🤡 Pourquoi les génies paraissent souvent fous ?
• 😅 Non ce n'est pas en devenant fous que vous serez des génies !
  Ne me faites pas dire ce que je n'ai pas dit !

Vous saurez (presque) tout ça en lisant cette nouvelle édition "De start-up à scale-up".

Airbnb, la scale-up qui voulait bien faire

Brian Chesky n'est pas n'importe qui : il a fondé Airbnb. Une start-up qui a survécu au Covid et à bien d'autres choses.

Sa petite start-up vaut maintenant 80 milliards de dollars. 💰
(parfois plus, parfois moins, mais on n'est plus à ça près)

En voilà un qui est passé de start-up à scale-up ! 🚀

Qu'est-ce que je vous disais plus tôt ? Il n'y a pas de manuel. 😤

Par contre, Brian a récemment partagé auprès d'autres entrepreneurs comment il s'est planté.

En écoutant trop les conseils avisés de personnes expérimentées, il dit s'être fourvoyé. Ce sont pourtant sur le papier de bons conseils, du type :

"Embauche des personnes excellentes et laisse-les faire leur job"

En gros : crée une pyramide, gère uniquement les personnes que tu manages, si elles font du bon boulot aucune raison d'aller s'immiscer dans leurs équipes.

Il a suivi ces conseils et les résultats ont été... catastrophiques. 😬

Pourtant, aujourd'hui Airbnb va bien, très bien même. Mais il a dû beaucoup changer sa façon de fonctionner, en allant à contre-courant des bonnes pratiques.

Founder mode vs manager mode

Brian a en quelque sorte découvert que, pour lui, il ne fallait pas manager sa start-up "comme une grosse boîte".

Il a voulu se transformer en manager traditionnel, alors que c'est un fondateur dans son coeur et dans son âme. ❤️

Il a essayé de devenir ce qu'il n'était pas – et ça n'a pas marché.

C'est tout le débat. Le conseil des "gens sages" est de passer en manager mode parce que "c'est comme ça qu'on fait dans les grandes boîtes".

Il a essayé, il s'est planté, puis a tenté une autre approche. Celle du touche à tout très investi dans le développement de son produit.

Le founder mode. 🤨

☝️ Mon analyse

Voilà ce que dit Brian Chesky et pourquoi c'est important selon moi.