đ Il se passe quelque chose
Quelque chose de gros. Comme cet article.
Il y a quelques jours, on m'a partagé un article qui était en train de devenir viral sur X. Il s'intitule : "Something big is happening" (quelque chose de gros est en train de se passer).
Ca parle du changement systémique qu'une IA de plus en plus intelligente va trÚs bientÎt provoquer dans la société. Et ça fait pas dans la dentelle.
L'article est un peu long, mais je n'ai pas pu décrocher de sa lecture. Pourquoi ? Parce qu'il dit exactement ce que j'essaye de dire au grand public ces derniers temps. Et il le dit trÚs bien.
J'Ă©tais limite un peu frustrĂ© de ne pas l'avoir Ă©crit moi-mĂȘme. đ
C'était presque mot pour mot ce que je voulais dire.

D'un autre cÎté, l'important était que le message passe. Et à en juger par le nombre de likes et retweets, il a été vu.
Mais est-ce qu'il a été assez vu, par assez de monde ? Je ne crois pas.
Et au regard de l'importance du message, je me suis dit que mon devoir était de le repartager ici dans cette newsletter, avec quelques adaptations :
- Je vous ai traduit le message original en français (à l'aide de... l'IA oui)
- J'ai choisi de mettre en gras certains mots importants
- Je l'ai complĂ©tĂ© d'encarts signĂ©s âïž pour ajouter mes remarques et rĂ©actions. Un peu comme une vidĂ©o de rĂ©action Youtube Ă une autre vidĂ©o, sauf que lĂ c'est une newsletter en rĂ©action Ă un post X, anciennement Twitter. Vous suivez ? đ
Accrochez vos ceintures, ça va tanguer. C'est lĂ -dessous. đ
Mais c'est pas ma faute, c'est le type qui a écrit le message à l'origine qui avait beaucoup de choses à dire.
Si la newsletter est coupĂ©e dans votre lecteur de mail, n'hĂ©sitez pas Ă cliquer sur le titre tout en haut pour ouvrir la version web. đ
Quelque chose de gros est en train de se passer
Repensez à février 2020.
Si vous Ă©tiez vraiment attentif, vous avez peut-ĂȘtre remarquĂ© que quelques personnes parlaient dâun virus qui se propageait Ă lâĂ©tranger. Mais la plupart dâentre nous nây prĂȘtaient pas attention. La bourse se portait trĂšs bien, vos enfants allaient Ă lâĂ©cole, vous alliez au restaurant, vous serriez des mains, vous planifiiez des voyages. Si quelquâun vous avait dit quâil faisait des rĂ©serves de papier toilette, vous auriez pensĂ© quâil passait trop de temps dans un coin Ă©trange dâInternet. Puis, en lâespace dâenviron trois semaines, le monde entier a changĂ©. Votre bureau a fermĂ©, vos enfants sont rentrĂ©s Ă la maison, et la vie sâest rĂ©organisĂ©e dâune façon que vous nâauriez jamais crue possible si vous vous Ă©tiez dĂ©crit la situation un mois plus tĂŽt.
Je pense que nous sommes aujourdâhui dans la phase « tout cela semble exagĂ©rĂ© » de quelque chose de bien, bien plus important que le Covid.
L'analogie avec le Covid est trÚs pertinente, car tout le monde sur la planÚte a vécu le Covid.
On est passé de "Ouais c'est que 3 personnes en Chine qui sont un peu malades" à "Enfermez-vous tous et ne parlez à plus personne jusqu'à nouvel ordre" en trÚs trÚs peu de temps.
C'est le signal d'une progression exponentielle. à ce sujet, revoir ma newsletter "Exponentialités", qui date de l'été dernier.
Cela fait six ans que je construis une startup en IA et que jâinvestis dans ce domaine. Je vis dans ce monde. Et jâĂ©cris ceci pour les personnes de ma vie qui nây vivent pas⊠ma famille, mes amis, les gens qui me sont chers et qui me demandent sans cesse : « Alors, câest quoi lâhistoire avec lâIA ? », et qui obtiennent une rĂ©ponse qui ne rend pas justice Ă ce qui est rĂ©ellement en train de se passer. Je leur donne toujours la version polie. La version « soirĂ©e cocktail ». Parce que la version honnĂȘte donne lâimpression que jâai perdu la tĂȘte. Et pendant un temps, je me suis dit que câĂ©tait une raison suffisante pour garder pour moi ce qui se passe vraiment. Mais lâĂ©cart entre ce que je disais et la rĂ©alitĂ© est devenu beaucoup trop grand. Les gens qui comptent pour moi mĂ©ritent dâentendre ce qui arrive, mĂȘme si cela paraĂźt fou.
Je veux ĂȘtre clair dĂšs le dĂ©part : mĂȘme si je travaille dans lâIA, je nâai quasiment aucune influence sur ce qui est sur le point dâarriver, et la grande majoritĂ© de lâindustrie non plus. Lâavenir est façonnĂ© par un nombre remarquablement restreint de personnes : quelques centaines de chercheurs dans une poignĂ©e dâentreprises⊠OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, et quelques autres. Un seul entraĂźnement de modĂšle, pilotĂ© par une petite Ă©quipe pendant quelques mois, peut produire un systĂšme dâIA qui modifie la trajectoire entiĂšre de la technologie. La plupart dâentre nous, dans lâIA, construisons sur des fondations que nous nâavons pas posĂ©es. Nous observons cela se dĂ©rouler comme vous⊠nous sommes simplement assez proches pour sentir le sol trembler en premier.
L'auteur fait la distinction entre les chercheurs en IA (qui sont trĂšs peu nombreux, quelques centaines) qui travaillent sur ces IA, et les personnes "tech" utilisatrices de l'IA.
L'auteur est, comme moi, une personne "tech" utilisatrice de l'IA. Nous ne sommes pas capables d'en créer une, mais nous voyons aux premiÚres loges ce qui est en train de se passer. Ce que le reste de la société n'a pas encore vraiment vu.
Mais le moment est venu. Pas dans le sens « un jour, il faudra en parler ». Dans le sens « cela se passe maintenant, et il faut que vous le compreniez ».
Je sais que câest rĂ©el parce que cela mâest arrivĂ© Ă moi en premier.
Voici ce que presque personne en dehors de la tech ne comprend encore : si tant de personnes du secteur tirent la sonnette dâalarme aujourdâhui, câest parce que cela nous est dĂ©jĂ arrivĂ©. Nous ne faisons pas des prĂ©dictions. Nous vous racontons ce qui sâest dĂ©jĂ produit dans nos propres mĂ©tiers, et nous vous prĂ©venons que votre tour arrive.
Pendant des annĂ©es, lâIA sâest amĂ©liorĂ©e rĂ©guliĂšrement. De grands bonds de temps en temps, mais suffisamment espacĂ©s pour que nous puissions les assimiler. Puis, en 2025, de nouvelles techniques de construction des modĂšles ont dĂ©bloquĂ© un rythme de progrĂšs bien plus rapide. Puis encore plus rapide. Puis encore plus rapide. Chaque nouveau modĂšle nâĂ©tait pas seulement meilleur que le prĂ©cĂ©dent⊠il lâĂ©tait avec un Ă©cart plus large, et le temps entre les sorties se raccourcissait. Jâutilisais lâIA de plus en plus, avec de moins en moins dâallers-retours, en la regardant gĂ©rer des choses que je pensais relever de mon expertise.
Puis, le 5 fĂ©vrier, deux grands laboratoires dâIA ont publiĂ© de nouveaux modĂšles le mĂȘme jour : GPT-5.3 Codex dâOpenAI et Opus 4.6 dâAnthropic (les crĂ©ateurs de Claude, lâun des principaux concurrents de ChatGPT). Et quelque chose a basculĂ©. Pas comme un interrupteur⊠plutĂŽt comme le moment oĂč vous rĂ©alisez que lâeau est montĂ©e autour de vous et quâelle vous arrive dĂ©sormais Ă la poitrine.
Alors l'image est drÎle, parce que c'est exactement celle que j'avais choisie pour ma newsletter "Exponentialités". Cette idée qu'on a les pieds à peine mouillés à un instant, et que 3 secondes aprÚs on boit la tasse.
Je ne suis plus nĂ©cessaire pour le travail technique concret de mon mĂ©tier. Je dĂ©cris ce que je veux construire, en anglais courant, et cela⊠apparaĂźt. Pas un brouillon Ă corriger. Le produit fini. Je dis Ă lâIA ce que je veux, je mâĂ©loigne de mon ordinateur pendant quatre heures, et je reviens pour trouver le travail terminĂ©. Bien fait. Mieux fait que je ne lâaurais fait moi-mĂȘme, sans aucune correction Ă apporter. Il y a quelques mois, je dialoguais encore avec lâIA, je la guidais, je faisais des ajustements. Aujourdâhui, je dĂ©cris simplement le rĂ©sultat attendu et je mâen vais.
Je nâexagĂšre pas. Câest exactement Ă cela que ressemblait mon lundi cette semaine.
Mais câest le modĂšle publiĂ© la semaine derniĂšre (GPT-5.3 Codex) qui mâa le plus Ă©branlĂ©. Il ne se contentait pas dâexĂ©cuter mes instructions. Il prenait des dĂ©cisions intelligentes. Il avait quelque chose qui ressemblait, pour la premiĂšre fois, Ă du jugement. Ă du goĂ»t. Ce sens inexplicable de ce qui est la bonne dĂ©cision, que lâon disait depuis toujours inaccessible Ă lâIA. Ce modĂšle lâa, ou quelque chose dâassez proche pour que la distinction commence Ă ne plus vraiment compter.
Jâai toujours Ă©tĂ© parmi les premiers Ă adopter les outils dâIA. Mais ces derniers mois mâont profondĂ©ment surpris. Ces nouveaux modĂšles ne sont pas des amĂ©liorations incrĂ©mentales. Câest autre chose, entiĂšrement.
Et voici pourquoi cela vous concerne, mĂȘme si vous ne travaillez pas dans la tech.
Les laboratoires dâIA ont fait un choix dĂ©libĂ©rĂ©. Ils ont commencĂ© par rendre lâIA excellente en programmation⊠parce que construire de lâIA nĂ©cessite Ă©normĂ©ment de code. Si lâIA peut Ă©crire ce code, elle peut aider Ă construire la version suivante dâelle-mĂȘme. Une version plus intelligente, qui Ă©crit un meilleur code, qui construit une version encore plus intelligente. Rendre lâIA excellente en programmation Ă©tait la stratĂ©gie qui dĂ©bloquait tout le reste. Câest pour cela quâils ont commencĂ© par lĂ . Si mon mĂ©tier a commencĂ© Ă changer avant le vĂŽtre, ce nâest pas parce quâils visaient les dĂ©veloppeurs⊠câĂ©tait un effet secondaire de leur point de dĂ©part.
Ils ont maintenant réussi. Et ils passent à tout le reste.
En effet, les créateurs des IA n'ont rien contre les développeurs. Ils ont juste besoin de rendre l'IA trÚs forte en développement pour... pouvoir créer des IA plus fortes tout court.
Du coup, ce sont les développeurs qui ont vu l'impact les premiers.
J'ai moi-mĂȘme passĂ© du temps Ă prompter les toutes derniĂšres IA sur des programmes pour remarquer que ça ne me servait plus Ă rien de toucher au code. Il me faut juste poser les bonnes questions.
LâexpĂ©rience quâont vĂ©cue les travailleurs de la tech ces douze derniers mois â voir lâIA passer de « simple outil utile » à « fait mon travail mieux que moi » â est lâexpĂ©rience que tout le monde est sur le point de vivre. Le droit, la finance, la mĂ©decine, la comptabilitĂ©, le conseil, lâĂ©criture, le design, lâanalyse, le service client. Pas dans dix ans. Les personnes qui construisent ces systĂšmes parlent dâun Ă cinq ans. Certains disent moins. Et vu ce que jâai observĂ© ces derniers mois, « moins » me paraĂźt plus probable.
« Mais jâai essayĂ© lâIA et ce nâĂ©tait pas si impressionnant. »
Jâentends cela en permanence. Je le comprends, parce que câĂ©tait vrai avant.
Si vous avez essayĂ© ChatGPT en 2023 ou dĂ©but 2024 et que vous vous ĂȘtes dit « ça invente des choses » ou « ce nâest pas si impressionnant », vous aviez raison. Ces premiĂšres versions Ă©taient rĂ©ellement limitĂ©es. Elles hallucinaient. Elles affirmaient avec assurance des absurditĂ©s.
CâĂ©tait il y a deux ans. Ă lâĂ©chelle de lâIA, câest de lâhistoire ancienne.
Les gens ne comprennent pas que s'ils ont essayĂ© l'IA il y a 1 an, ou mĂȘme 6 mois, ça n'a rien Ă voir avec les IA d'aujourd'hui. Oui c'est trĂšs diffĂ©rent. Parce que l'intelligence est en train d'exploser.
Il sort de meilleures IA tout le temps. Au point que moi, qui suis au taquet dessus, je n'arrive plus Ă suivre. Les chercheurs en IA non plus n'arrivent plus Ă suivre il paraĂźt.
Les modĂšles disponibles aujourdâhui sont mĂ©connaissables par rapport Ă ce qui existait il y a seulement six mois. Le dĂ©bat sur le fait de savoir si lâIA « progresse vraiment » ou « atteint un plafond » â qui dure depuis plus dâun an â est terminĂ©. DĂ©finitivement. Toute personne qui soutient encore cet argument soit nâa pas utilisĂ© les modĂšles actuels, soit a intĂ©rĂȘt Ă minimiser ce qui se passe, soit se base sur une expĂ©rience datant de 2024 qui nâest plus pertinente. Je ne dis pas cela pour ĂȘtre condescendant. Je le dis parce que lâĂ©cart entre la perception publique et la rĂ©alitĂ© actuelle est dĂ©sormais Ă©norme, et que cet Ă©cart est dangereux⊠car il empĂȘche les gens de se prĂ©parer.
Il y a effectivement un écart entre la perception publique et la réalité du terrain (ce que les développeurs chevronnés utilisent par exemple).
J'irai mĂȘme plus loin : il y a un Ă©cart entre la rĂ©alitĂ© du terrain et ce que les chercheurs en IA voient dans leurs Ă©prouvettes. Ce qui nous attend dans les mois Ă venir.
C'est au point oĂč ces chercheurs en IA commencent Ă ... chercher du travail, parce qu'ils se rendent compte qu'ils seront trĂšs bientĂŽt eux-mĂȘmes obsolĂštes.
Une partie du problĂšme vient du fait que la plupart des gens utilisent la version gratuite des outils dâIA. Cette version gratuite a plus dâun an de retard sur ce Ă quoi les utilisateurs payants ont accĂšs. Juger lâIA Ă partir du ChatGPT gratuit revient Ă Ă©valuer lâĂ©tat des smartphones en utilisant un tĂ©lĂ©phone Ă clapet. Ceux qui paient pour les meilleurs outils et les utilisent rĂ©ellement au quotidien pour un travail concret savent ce qui arrive.
Je pense Ă un ami Ă moi, avocat. Je nâarrĂȘte pas de lui dire dâessayer sĂ©rieusement lâIA dans son cabinet, et il trouve toujours des raisons pour lesquelles cela ne peut pas fonctionner. Ce nâest pas adaptĂ© Ă sa spĂ©cialitĂ©, cela a fait une erreur quand il a testĂ©, cela ne comprend pas les nuances de son travail. Et je comprends. Mais, en parallĂšle, des associĂ©s de grands cabinets dâavocats mâont contactĂ© pour me demander conseil, parce quâils ont testĂ© les versions actuelles et quâils voient clairement oĂč tout cela mĂšne.
Lâun dâeux, managing partner dâun grand cabinet, passe plusieurs heures par jour Ă utiliser lâIA. Il mâa dit que câĂ©tait comme avoir une Ă©quipe de collaborateurs disponibles instantanĂ©ment. Il ne lâutilise pas parce que câest un gadget. Il lâutilise parce que cela fonctionne. Et il mâa dit quelque chose qui mâest restĂ© en tĂȘte : tous les deux ou trois mois, lâoutil devient nettement plus performant pour son travail. Il mâa expliquĂ© que si la trajectoire actuelle se maintient, il sâattend Ă ce que lâIA puisse faire lâessentiel de ce quâil fait lui-mĂȘme dans un avenir proche⊠et câest un managing partner avec des dĂ©cennies dâexpĂ©rience. Il ne panique pas. Mais il observe cela de trĂšs prĂšs.
Les personnes qui ont une longueur dâavance dans leurs secteurs â celles qui expĂ©rimentent rĂ©ellement et sĂ©rieusement â ne balaient pas tout cela dâun revers de main. Elles sont stupĂ©faites par ce que lâIA sait dĂ©jĂ faire. Et elles se positionnent en consĂ©quence.
à quelle vitesse tout cela avance réellement
Je veux rendre le rythme des progrĂšs concret, parce que câest sans doute la partie la plus difficile Ă croire si vous nâobservez pas cela de prĂšs.
En 2022, lâIA ne savait pas faire des opĂ©rations arithmĂ©tiques simples de maniĂšre fiable. Elle pouvait vous affirmer avec assurance que 7 Ă 8 = 54.
En 2023, elle pouvait rĂ©ussir lâexamen du barreau.
En 2024, elle pouvait écrire des logiciels fonctionnels et expliquer des concepts scientifiques de niveau master ou doctorat.
Fin 2025, certains des meilleurs ingĂ©nieurs du monde expliquaient avoir confiĂ© la majeure partie de leur travail de programmation Ă lâIA.
Le 5 février 2026, de nouveaux modÚles sont arrivés qui ont rendu tout ce qui les précédait semblable à une autre époque.
Fin 2025.
5 février 2026.
Voilà le temps qu'il a fallu pour faire un bond de géant et reléguer les IA précédentes au rang de "silex mal taillés".
Si vous nâavez pas essayĂ© lâIA ces derniers mois, ce qui existe aujourdâhui vous serait totalement mĂ©connaissable.
Il existe une organisation appelĂ©e METR qui mesure cela avec des donnĂ©es concrĂštes. Elle suit la durĂ©e des tĂąches rĂ©elles (mesurĂ©e par le temps quâun expert humain mettrait Ă les accomplir) quâun modĂšle peut rĂ©aliser de bout en bout sans aide humaine.
Il y a environ un an, la limite Ă©tait dâenviron dix minutes. Puis une heure. Puis plusieurs heures. La mesure la plus rĂ©cente (Claude Opus 4.5, en novembre) montrait une IA capable de rĂ©aliser des tĂąches qui prennent prĂšs de cinq heures Ă un expert humain. Et cette durĂ©e double environ tous les sept mois, avec des donnĂ©es rĂ©centes suggĂ©rant que cela pourrait sâaccĂ©lĂ©rer jusquâĂ tous les quatre mois.
Mais mĂȘme cette mesure nâa pas encore Ă©tĂ© mise Ă jour pour inclure les modĂšles sortis cette semaine. DâaprĂšs mon expĂ©rience, le saut est extrĂȘmement important. Je mâattends Ă ce que la prochaine mise Ă jour du graphique de METR montre un nouveau bond majeur.
On fait des benchmarks pour suivre les progrĂšs de l'IA.
ProblÚme : ces benchmarks deviennent de plus en plus vite obsolÚtes. L'IA explose les scores. Donc il faut mettre à jour les benchmarks, changer d'échelle.
C'est le signal qu'on ne progresse pas rapidement, mais "de plus en plus rapidement".
Si lâon prolonge cette tendance â et elle se maintient depuis des annĂ©es sans signe de ralentissement â nous nous dirigeons vers des IA capables de travailler de maniĂšre autonome pendant plusieurs jours dâici un an. Des semaines dâici deux ans. Des projets dâun mois entier dâici trois ans.
Dario Amodei a dĂ©clarĂ© que des modĂšles dâIA « nettement plus intelligents que presque tous les humains dans presque toutes les tĂąches » sont en bonne voie pour 2026 ou 2027.
Prenez un instant pour mesurer ce que cela implique. Si une IA est plus intelligente que la plupart des doctorants, pensez-vous vraiment quâelle ne pourra pas accomplir la majoritĂ© des emplois de bureau ?
Réfléchissez à ce que cela signifie pour votre travail.
LâIA construit dĂ©sormais la prochaine IA
Il se passe encore une chose, Ă mon sens la plus importante et la moins comprise de toutes.
Le 5 février, OpenAI a publié GPT-5.3 Codex. Dans la documentation technique, on peut lire ceci :
« GPT-5.3-Codex est notre premier modĂšle qui a jouĂ© un rĂŽle dĂ©terminant dans sa propre crĂ©ation. LâĂ©quipe Codex a utilisĂ© des versions prĂ©liminaires pour dĂ©boguer son propre entraĂźnement, gĂ©rer son propre dĂ©ploiement et diagnostiquer les rĂ©sultats des tests et des Ă©valuations. »
Relisez bien cela. LâIA a contribuĂ© Ă se construire elle-mĂȘme.
Ce nâest pas une prĂ©diction sur ce qui pourrait arriver un jour. OpenAI affirme, maintenant, que lâIA quâils viennent de publier a Ă©tĂ© utilisĂ©e pour se crĂ©er elle-mĂȘme. Lâun des principaux facteurs dâamĂ©lioration de lâIA est lâintelligence appliquĂ©e au dĂ©veloppement de lâIA. Et lâIA est dĂ©sormais suffisamment intelligente pour contribuer de maniĂšre significative Ă sa propre amĂ©lioration.
Dario Amodei, PDG dâAnthropic, explique que lâIA Ă©crit dĂ©sormais « une grande partie du code » de son entreprise, et que la boucle de rĂ©troaction entre lâIA actuelle et la gĂ©nĂ©ration suivante « sâaccĂ©lĂšre de mois en mois ». Il estime que nous sommes peut-ĂȘtre « Ă seulement un ou deux ans du point oĂč la gĂ©nĂ©ration actuelle dâIA construira de maniĂšre autonome la suivante ».
Chaque gĂ©nĂ©ration aide Ă construire la suivante, plus intelligente, qui construit la suivante encore plus vite, et ainsi de suite. Les chercheurs appellent cela une explosion dâintelligence. Et les personnes les mieux placĂ©es pour le savoir â celles qui la construisent â pensent que le processus a dĂ©jĂ commencĂ©.
Ce que cela signifie pour votre emploi
Je vais ĂȘtre direct, parce que vous mĂ©ritez plus lâhonnĂȘtetĂ© que le confort.
Dario Amodei, qui est probablement le PDG le plus focalisĂ© sur la sĂ©curitĂ© dans lâindustrie de lâIA, a publiquement prĂ©dit que lâIA Ă©liminerait 50 % des emplois de cols blancs dĂ©butants dans un dĂ©lai dâun Ă cinq ans. Et beaucoup de personnes dans le secteur pensent quâil est conservateur. Au vu de ce que les derniers modĂšles savent faire, la capacitĂ© de provoquer une disruption massive pourrait ĂȘtre lĂ dâici la fin de cette annĂ©e. Il faudra du temps pour que cela se diffuse dans lâĂ©conomie, mais la capacitĂ© sous-jacente arrive maintenant.
Câest diffĂ©rent de toutes les vagues dâautomatisation prĂ©cĂ©dentes, et il est important que vous compreniez pourquoi. LâIA ne remplace pas une compĂ©tence spĂ©cifique. Elle est un substitut gĂ©nĂ©ral au travail cognitif. Elle sâamĂ©liore dans tous les domaines en mĂȘme temps.
Quand les usines se sont automatisĂ©es, un ouvrier remplacĂ© pouvait se reconvertir dans un travail de bureau. Quand Internet a bouleversĂ© le commerce de dĂ©tail, les travailleurs se sont tournĂ©s vers la logistique ou les services. Mais lâIA ne laisse pas de « trou » Ă©vident dans lequel se reconvertir. Quoi que vous appreniez Ă faire, elle progresse aussi dans ce domaine.
On n'arrĂȘte pas de dire "L'IA ne saura jamais faire ça" mais c'est de moins en moins vrai. Du coup, trouver un travail "protĂ©gĂ© de l'IA" va ĂȘtre trĂšs dur. Il reste les travaux manuels, mais les robots vont arriver trĂšs vite.
Au fond, il va peut-ĂȘtre falloir revoir la notion de "travail" rapidement. Le fondements de notre Ă©conomie. La notion d'argent.
J'ai le sentiment que L'IA explose littĂ©ralement le capitalisme â et en mĂȘme temps qu'elle est en train de crĂ©er une sorte de supercapitalisme exacerbĂ©.
Laissez-moi vous donner quelques exemples concrets pour rendre cela tangible⊠en prĂ©cisant bien que cette liste nâest pas exhaustive. Si votre mĂ©tier nâest pas mentionnĂ©, cela ne signifie absolument pas quâil est Ă lâabri. Presque tout le travail intellectuel est concernĂ©.
Le travail juridique. LâIA sait dĂ©jĂ lire des contrats, rĂ©sumer la jurisprudence, rĂ©diger des conclusions et effectuer des recherches juridiques Ă un niveau comparable Ă celui de jeunes collaborateurs. Le managing partner que jâai mentionnĂ© ne lâutilise pas pour sâamuser, mais parce quâelle surpasse dĂ©jĂ ses Ă©quipes sur de nombreuses tĂąches.
Lâanalyse financiĂšre. Construire des modĂšles financiers, analyser des donnĂ©es, rĂ©diger des notes dâinvestissement, produire des rapports. LâIA fait tout cela correctement et progresse trĂšs vite.
LâĂ©criture et la crĂ©ation de contenu. Textes marketing, rapports, journalisme, documentation technique. La qualitĂ© a atteint un niveau oĂč beaucoup de professionnels ne parviennent plus Ă distinguer un texte produit par une IA dâun texte Ă©crit par un humain.
LâingĂ©nierie logicielle. Câest le domaine que je connais le mieux. Il y a un an, lâIA avait du mal Ă Ă©crire quelques lignes de code sans erreurs. Aujourdâhui, elle Ă©crit des centaines de milliers de lignes qui fonctionnent correctement. De larges pans du mĂ©tier sont dĂ©jĂ automatisĂ©s : pas seulement des tĂąches simples, mais des projets complexes sur plusieurs jours. Dans quelques annĂ©es, il y aura bien moins de postes de dĂ©veloppeurs quâaujourdâhui.
Lâanalyse mĂ©dicale. Lecture dâimageries, analyse de rĂ©sultats de laboratoire, suggestion de diagnostics, revue de la littĂ©rature scientifique. LâIA approche ou dĂ©passe dĂ©jĂ les performances humaines dans plusieurs domaines.
Le service client. De vĂ©ritables agents dâIA compĂ©tents â pas les chatbots frustrants dâil y a cinq ans â sont dĂ©ployĂ©s dĂšs maintenant pour gĂ©rer des problĂšmes complexes en plusieurs Ă©tapes.
Beaucoup de personnes se rassurent en pensant que certaines choses sont « sĂ»res ». Que lâIA peut gĂ©rer le travail rĂ©pĂ©titif, mais pas remplacer le jugement humain, la crĂ©ativitĂ©, la pensĂ©e stratĂ©gique, lâempathie. Je disais cela moi aussi. Je ne suis plus sĂ»r dây croire.
L'IA peut-elle ĂȘtre crĂ©ative ?
Plus aucun doute aujourd'hui pour moi.
Ăa paraissait inatteignable Ă un programme informatique, mais j'ai vu des textes et des programmes Ă©crits par des IA qui m'ont rendu bouche bĂ©e.
Les modĂšles les plus rĂ©cents prennent des dĂ©cisions qui ressemblent Ă du jugement. Ils montrent quelque chose qui sâapparente Ă du goĂ»t : une intuition de ce qui est la bonne dĂ©cision, pas seulement la dĂ©cision techniquement correcte. Il y a un an, cela aurait Ă©tĂ© impensable. Ma rĂšgle empirique aujourdâhui est la suivante : si un modĂšle montre ne serait-ce quâun soupçon dâune capacitĂ© aujourdâhui, la gĂ©nĂ©ration suivante sera rĂ©ellement bonne dans ce domaine. Ces systĂšmes progressent de maniĂšre exponentielle, pas linĂ©aire.
LâIA reproduira-t-elle une empathie humaine profonde ? Remplacera-t-elle la confiance construite au fil de plusieurs annĂ©es de relation ? Je nâen sais rien. Peut-ĂȘtre pas. Mais jâai dĂ©jĂ vu des personnes commencer Ă sâappuyer sur lâIA pour du soutien Ă©motionnel, des conseils, de la compagnie. Et cette tendance ne va faire que croĂźtre.
Je pense que la rĂ©ponse honnĂȘte est que rien de ce qui peut ĂȘtre fait sur un ordinateur nâest rĂ©ellement Ă lâabri Ă moyen terme. Si votre travail se dĂ©roule sur un Ă©cran â si lâessentiel de ce que vous faites consiste Ă lire, Ă©crire, analyser, dĂ©cider, communiquer via un clavier â alors lâIA va en prendre une part significative. La question nâest pas « un jour ». Cela a dĂ©jĂ commencĂ©.
Ă terme, les robots prendront aussi en charge le travail physique. Nous nây sommes pas encore tout Ă fait. Mais en matiĂšre dâIA, « pas encore tout Ă fait » devient souvent « câest là » bien plus vite que prĂ©vu.
Ce que vous devriez faire concrĂštement
Je nâĂ©cris pas cela pour vous faire vous sentir impuissant. JâĂ©cris cela parce que je pense que le plus grand avantage que vous puissiez avoir aujourdâhui est tout simplement dâĂȘtre en avance. En avance pour comprendre. En avance pour utiliser ces outils. En avance pour vous adapter.