🔭 Pourquoi on fait ça déjà ?
Comment mon IA a creusé jusqu'en Chine pour un patch de 10 minutes
Ma demande était simple : je voulais que l'IA règle un problème sur un logiciel que je conçois avec un petit patch.
J'ai lancé la demande.
Puis je suis parti, sans surveiller. Grosse erreur.
3h plus tard, l'IA m'annonçait fièrement : "C'est bon j'ai finiii !".
Trois. Heures. 🙀
Que s'était-il passé pendant ces 3h ? Le travail aurait dû prendre 10-20 min tout au plus. J'ai lu l'historique de son raisonnement et je me suis décomposé.
L'IA a eu une idée, a rencontré un problème, et, au lieu de chercher à éviter ce problème, elle a tenu à le résoudre. L'IA n'a jamais remis en question l'objectif intermédiaire qu'elle s'était fixée.
En clair, elle a pris sa plus belle pelle et elle a creusé profond. Très profond.
Du coup cela m'a donné envie de vous parler des first principles et des fusées de SpaceX.
- 🚀 Comment SpaceX a drastiquement réduit les coûts pour aller dans l'espace ?
- 🤪 Pourquoi l'humain a tendance à faire "mieux" ce qui existe déjà ?
- 🕳️ Comment sortir de l'ornière avant de creuser trop profond comme mon IA ?
- 🤔 Et surtout : c'est quoi les first principles ?
Le prix d'une fusée
À la base, envoyer une fusée dans l'espace coûte cher : près de 200 millions de dollars par lancement.
Aujourd'hui, SpaceX envoie une fusée pour 74 millions de dollars, et certaines estimations indiquent que le coût en interne pourrait n'être que de 15 millions en réutilisant une fusée existante.
200 millions.
15 millions.
Réponse courte : en posant les bonnes questions.
- Pourquoi utilise-t-on tel ou tel matériau pour la fusée ?
- Pourquoi fait-on appel à des centaines de sous-traitants ?
- Pourquoi jette-t-on la fusée dans l'océan une fois qu'elle a été lancée ?
C'est ce qu'on appelle "repartir de la base". On parle aussi de premiers principes (first principles).
Alors oui, les habitudes ont la dent dure. On fait comme ça "parce qu'on a toujours fait comme ça".
L'humain essaie de faire mieux ce qu'il connaît déjà, mais il va très rarement remettre en question pourquoi on fait les choses de cette façon.
... jusqu'à ce qu'un gars arrive et dise : "Ouais non, plutôt que de jeter les fusées, on va les récupérer".
Du coup, pendant des années, on a gardé l'habitude de "jeter la fusée" plutôt que de chercher à la récupérer.
Au fond, l'humain cherche à faire 10% mieux ce qu'il connaît déjà plutôt que de repenser les choses à la base.
Il faut dire que ça a un coût, mais c'est parfois nécessaire.
Mon exemple avec l'IA le montre bien : elle a cherché à faire mieux ce qu'elle faisait déjà et y a passé des heures. À aucun moment elle ne s'est réveillée en se disant : "Mais pourquoi je fais ça déjà ?!"
Ce que vous lisez ici, je le pratique toute la semaine avec des fondateurs tech : les vrais problèmes, les vraies décisions, sans slide deck.
Si vous voulez ce niveau de discussion mais sur votre boîte, on peut en parler.
👉 Ça se passe ici (ou répondez à cet e-mail)
☝️ Mon analyse
Nous sommes une espèce qui adore ses habitudes. C'est pratique, ça donne des repères.
Surtout : ça évite de trop réfléchir, car réfléchir consomme de l'énergie.
Il faut dire que tout remettre en question tous les jours serait épuisant. 😅
Moi-même je ne le fais pas tous les jours. Je trouve l'exercice amusant et excitant, mais je n'aurais pas la force de remettre en question mon univers en continu.
Sauf qu'en tant qu'entrepreneurs, on a régulièrement le besoin, voire le devoir, de poser ces questions difficiles. Parce qu'il est très rare que les équipes le fassent d'elles-mêmes.
Quelques exemples concrets
Allez rien ne vaut le concret, alors prenons différentes industries et voyons la différence entre une question visant à améliorer l'existant ou à repartir des premiers principes.
🚀 Spatial
❌ Au lieu de :
Comment faire une fusée 10% moins chère ?
✅ Se demander :